一、转变职能、强化服务、增强能力，切实提高管理水平；努力转变职能部门的作风，增强服务意识，进一步提高工作人员素质和工作效率，提高服务教学、科研的意识、能力和水平。

二、进一步提高认识，更新观念，健全和完善有关制度，积极开展国有资产管理工作，理顺工作关系，切实加强国有资产管理制度建设，认真抓好各项工作的落实，使各项工作有章可依，程序规范，高效运转，确保国有资产保值增值。

三、结合本校的实际，严格执行学校招投标管理办法，严格按照国家、政府、学校制定的招标程序，本着公开、公正、公平的原则，在多方监督下做好新校区及在建工程项目的招标工作；做好政府采购预算项目及校内大宗物资采购项目的招标工作。

四、加强我校固定资产管理，全面、准确掌握我校固定资产投入及使用现状，定期对学校固定资产进行清查并逐步达到以下目标：

（一）全面摸清固定资产家底，使账、卡、物相符；

（二）建立由固定资产管理责任人和资产管理员组成的管理队伍；

（三）完善固定资产管理信息数据库，引入条形码管理方式实施动态管理，建立固定资产动态监管系统；

（四）对资产清查过程中发现的问题，在全面总结、认真分析的基础上，提出相应整改措施并落实到位，在此基础上修订完善我校固定资产管理制度。

五、加强党风廉政建设，确保各项工作公开、透明、公正。按照学校党委的要求，认真组织教职工开展党风廉政方面知识的学习，积极开展党风廉政教育和法规教育，落实党风廉政建设责任制，坚持依法办学，严格制度，规范管理，确保各项招标采购工作公开、透明、公正，以实际行动推动党风廉政建设的贯彻落实。

         国有资产管理处

                                    二〇一七年十二月十九日