临近暑期，新校区在建工程进入关键期和倒计时阶段，6月28日，我校再次召开新校区建设推进会，对建设过程中出现的问题进行现场集体会诊。目前在建8个工程的施工单位项目经理及3个监理单位负责人到会，学校办公室、宣传部、纪委办公室（监察处）、财务处、审计处、基建处、后勤集团、网络信息中心负责人及相关人员参加会议。党委书记付强、校长苏东民听取了施工单位及学校相关部门的汇报，对新校区建设实现9月份整体搬迁和确保新生如期入学提出了意见，副校长徐宏平主持会议。

推进会上，轨道楼、宿舍四五组团、食堂、道路管网和南北中轴线工程的项目施工方分别就施工进度、关键节点、存在的问题和困难等情况作了详细说明，针对工程项目与道路管网及电力、燃气、热力等交叉施工，设施设备进场安装等问题，基建处和后勤集团等负责人与施工单位进行了充分沟通。党委书记付强、校长苏东民详细询问了相关细节，尤其是围绕确保9月份整体搬迁和新生如期入校，对如何尽力规避恶劣天气影响工程进度、相互配合交叉施工、保证技术和施工力量、及时供货进场等关键问题一一进行询问，并提出具体建议，对基建处、后勤集团、财务处、审计处及纪委如何统筹协调、通力配合、加强监管提出了明确要求。副校长徐宏平表示，一定要高度重视施工推进和工程管理方面存在的各种问题，基建处要明晰各项工程推进时间节点，抓住关键环节，责任到人，要加强与施工方的沟通，做好服务保障，提高工作效率和质量。

听完汇报后，苏东民从五个方面对确保完成当前新校区建设任务提出要求。一是要抓牢目标。要根据9月份完成整体搬迁的目标倒排时间表，把握住最后的时间节点。二是要抓住重点。对甲供材，道路管网，电、气、暖供配设施等关键线路要牢牢盯紧。三是要抓紧协调。不能回避矛盾，对目前暴露出来的种种问题，基建处与施工单位之间、各项目施工方之间要抓紧协调解决。四是抓深细部。一方面施工方要精细施工、精细管理，另一方面基建处要靠前指挥，现场管理，抓到点上。五是抓好保障。基建处作为管理主体要主动作为，搞好服务，监理部门要充分发挥作用，密切配合校方保证工期、质量和安全。苏东民最后强调，各项工程一定要守规矩、按程序，要尽全力打造优质工程。

付强就如期实现新校区建设和搬迁目标提出了三点意见。第一，围绕一个目标。要本着对学生负责、对社会负责、对国家负责的态度，力保8月底所有在建项目完工，道路管网接通，实现新生如期入住及主体全部搬迁至新校区。第二，采取三种措施。一是优化技术方案，要选择最优化、最快捷的路径优化施工方案，拿出保证恶劣天气不停工的预案和交叉施工方案，开足作业面；二是调配优势力量，各施工单位要服从学校办学主体搬迁的既定目标，所有项目部都要调集优势人力，集中力量打好最后的歼灭战；三是服务跟进。对施工单位提出的问题以及困难，基建处以及学校相关所有部门要主动服务，及时跟进，做到小事不过午，大事不过夜，对前期积累下来的问题更要抓好整改落实。第三，强化六种意识。一是质量意识。决不能因为赶工期出现质量问题，要在保证质量的前提下加快速度，决不能以进度而牺牲质量；二是节约意识。在选材、施工的过程中，甲乙双方都要考虑成本，避免不必要的浪费；三是安全意识。时刻坚守安全第一的底线；四是责任意识。尤其是监理方要与甲方做好沟通配合，加强工程监管和复核，做到尽职尽责；五是廉洁意识。甲、乙、监理三方之间务必保持纯洁的工作关系，坚决不能“盖起一座楼，倒下一批人”；六是服务意识。基建处及相关部门要坚决杜绝不作为、不负责任的现象。付强最后强调，在当前学校建设发展的关键时期和困难时期，在急难险重面前，我们丝毫不能懈怠，要敢于负责，敢于吃苦，敢于碰硬，坚定不移地实现新校区建设目标。