为大力弘扬工匠精神，树立正确的职业理想，不断增强岗位荣誉感和民族自豪感，11月6日，全国技术能手、郑州高铁基础设施段郑州南郑阜高铁综合维修车间副主任郝震为我校师生作了题为“高铁维修生产组织概述”的线上学术报告。我院专业教师、高铁综合维修技术专业学生代表约110余人听取报告。

为适应“工电供”融合背景下带来的生产模式变革，2019年郑州局在全国范围内率先成立高铁基础设施段对高铁生产组织模式进行探索。在管理理念方面，推进工务、电务、供电等专业深度融合，提升设备维修效率和质量，郝震结合各专业特点，宣讲配合、联合、融合作业项目的确定原则。在生产组织环节，他详细讲解高速铁路维修生产管理实现（固化）计划、检查、分析、（调整）计划、作业、验收、考核七个环节的闭合管理。

本次讲座结合生产实际对全流程现阶段我国高铁基础设施维护进行全流程讲解，展现了我国高速铁路生产组织模式的变革和进步。最后郝震结合自己的成长经历告诫同学们珍惜校园的美好时光、不断增强专业理论知识和实践技能，为日后更好地服务铁路打下坚实的基础。